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军标-自律量化管理体系创始人——印友海教授简介

作者: admin 发布时间: Nov 19, 2018 3:04:23 PM
摘要: 印友海教授是中国企业箮管理界的一个传奇。

      印友海教授于1963年生,毕业于广东中山大学企业管理专业,是自律量化管理研究院、中国国际招商网平台、中国五祖旅游投资控股集团有限公司、深圳市华融道自律评估有限公司、深圳市龙玺文化艺术拍卖有限公司等企业的创始人。

 

      印友海教授目前长期担任黑龙江省肇东市人民政府经济顾问、河南省郑州市政府顾问等多个地方政府顾问、深圳企业信息化协会专家、中国商业联合会副主任、粤港澳大湾区企业家协会荣誉会长等多个商协会顾问、会长等职、中国大众文化学会书画艺术专业委员会理事、中华宗教慈善基金会副主席、长江平民教育基金会荣誉主席等协会理事及会长,以及天津中建国际工程设计有限公司、深银联金融控股集团有限公司、深圳市第九人民医院、深圳盐田港集装箱公司、深圳振业集团等数百家知名企业的高级顾问。

 

    

     印友海教授指导管理全国各地区七大行业(包括:制造、建筑、医护、教育、服务、餐饮-酒店、公共事业等)3000余家企业,培训学员达500余万人次,成功举办20余期全国各行业总裁、职业经理人等管理培训讲座,被行业各界誉为“战略规划管理方法大师”。

 

      军标-自律量化管理体系的发展

      印友海教授创立的自律量化管理体系,凝聚了印友海教授多年的实践经验,是管理界实用的学术成果。它以国际ISO200、TPM、SA8000、TQM、自律等为标准,包含了管理网状管理(专利)、设施设备综合效率100%管理(专利)、五常标准化(专利)、安全五常量化管理(专利)等专利成果,被中国人民解放军陆、海、空建制旅、后勤保障部采纳作为军用管理标准,也是国内完善企业经营、运营、管理的最具权威性的标准化管理体系之一。

 

 

      军标-自律量化管理体系脱胎于日本5S管理法。改革开放后,作为企业界管理专家,印友海教授成为最早一批接触5S管理法的人。在上世纪90年代初,香港城市大学和浸会大学管理学院从日本引进5S管理法,并升级为“五常法”。印友海教授在香港考察了五常管理法在企业中的实际应用之后,敏锐地意识到五常管理法将给中国企业带来巨大的变化,于是他成为把五常法引进中国大陆的第一人!

 

      5S管理法包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Soyou)五大方面,指的是对生产现场中的人员、机器、材料和方法等要素进行有效的管理。在19世纪40年代之前,日本企业生产的产品品质低劣,在国际市场上缺乏竞争力。1955年,日本企业开始提出和实践“安全始于整理,终于整顿”(2S)。经过30年的发展,这套管理法从2S丰富为5S,并带给日本企业惊人的回报:日本产品的质量一跃成为世界顶尖水平,日本制造也成为了品质可靠、过硬的象征。

 

      五常法是根据中国企业的具体情况对5S管理法进行升级的版本。五常法包括常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律。印友海教授把五常法引进大陆以后,最先应用在改革开放的窗口——深圳——的一些企业。五常法很快带给这些企业巨大的经济效益和品牌效益,于是风靡深圳,进而推广到全国。

 

      几年后,印友海教授进一步改良了五常法,并引入了新的管理元素,创造了后来享誉南北的自律量化管理体系,并应用在其后二十多年的企业顾问指导生涯中。此套系统后来被中国人民解放军后勤部采纳,作为军用标准在全军推广使用。

 

      2006年8月,印友海教授入选《中华优秀人物大典》

      2007年,印友海教授创办深圳自律量化管理研究院。

      2007年,印友海教授应邀出席外交部发言人及美国华商组织在广州白天鹅宾馆召开的会议,并获得了由美国加利福尼亚州埃尔蒙特镇商务代表团授予的“埃尔蒙特镇的友好城市——圣达菲贸易通道的终端”的荣誉证书。

 

 

    2012年,印友海教授获得“中国十大杰出管理人物”称号。

 

     导入军标-自律量化管理体系的效果展示:

 

      在导入自律量化管理体系之前,很多酒店的仓库里椅子、桌布、台布、餐巾、托盘等物品杂乱地堆放在一起。不仅在寻找所需要的物品时要花费很长时间,而且物品杂乱堆放容易长霉、生虫、损坏,造成不必要的浪费;在寻找物品的过程中也容易造成人员意外受伤。

      导入自律量化管理体系之后,物品被分门别类整整齐齐摆放好。不仅按使用频次把不同种类的物品由外向里排序,还设立了专门的物品领用登记册,放在固定的显眼的位置。通过这样的改善,有些酒店当月的库存耗损就减少了95%,大大节省了经营成本。

 

      在接触自律量化管理体系之前,很多企业主认为自己公司内部的环境卫生不错,窗明几净,物品摆放得井井有条。然而,当他们请到印友海教授之后,才发现依然有需要改进的地方。比如,在导入自律量化管理体系之前,所有合同、员工档案、文件等虽然被整齐地放进了柜子里,但是混放在一起,查找起来很麻烦。有时候客户来访,临时需要查看某份资料,不得不等上较长时间,从而对这家企业留下不好的印象,甚至影响了后续的合作。

     而导入自律量化管理体系之后,所有的文件都按不同的种类放在不同颜色的柜子里,再按年月日期的顺序收纳。经过这样的调整,查找文件的时间由过去平均15分钟缩短到1分钟。客户来访时感受到企业高效的办事效率,增强了与企业合作的意向。

     不少企业主见证了企业如何在自律量化管理体系之下变得规范,并切实感受到了由此带来的显著效果。他们深刻地体会到:自律量化管理就是要把工作做到细处,把事情做到极致。

 

      在对小区物业规范前,小区公共区域的空地荒芜着,而且垃圾遍地,绿植枯萎了也没人打理,极大地影响了小区的风貌。

      引入自律量化管理体系之后,小区的空地进行了改造,种上了草和灌木。过去脏乱的角落变成了一处靓丽的风景,这样的变化让社区居民赞不绝口,为企业带来了良好的品牌效应。

 

       过去,施工现场直接连通着公共区域。工地上巨大的噪声、飞扬的尘土对周围的商铺、居民、行人产生巨大的影响。

       采用自律量化管理体系之后,施工区域用围栏、挡板与公共区域隔开,并设置了相应的提示牌。经过改造,施工对于周围商铺、居民、行人的干扰大大降低了。

 

经典案例:

一、深圳市佳泰药业股份有限公司

 

       2007年6月,印友海教授被聘为深圳市佳泰药业有限公司的顾问。他亲自前往公司制药车间进行品质指导,对制药现场提出了多处改善建议。2009年6月,深圳市佳泰药业股份有限公司(原深圳市佳泰药业有限公司)凭借雄厚的技术实力以及良好的业绩和行业口碑,被第一批认定为深圳市2009年国家级高新技术企业。

 

二、内蒙古五鑫置业集团有限责任公司

    2008年,内蒙古五鑫置业有限责任公司(内蒙古五鑫置业集团有限责任公司的前身)运营成本高企导致盈利不足。五鑫置业的杜总专程到深圳聘请印友海教授为公司的顾问,请他”诊断“企业内部存在的问题。印友海教授先后在3月和5月两次亲赴施工现场,为五鑫公司管理层提出了大量的整改意见。通过系统而全面的改进,内蒙古五鑫置业有限责任公司在次年实现了扭亏为盈。

 

三、湖北监利银丰纺织有限公司  

     湖北监利银丰纺织有限公司成立于2005年,是当地的一家重点民营企业,产品主要面向全国和港澳台地区市场。2013年,银丰纺织遇到经营上的瓶颈。银丰纺织公司的朱总通过荆州商协会联系到印友海教授,聘请他到公司做顾问指导。印友海教授到达银丰纺织公司以后,对于生产车间的每一个角落都仔细勘察,对生产的每一个环节都细细考察,然后针对银丰存在的问题,进行了专场培训,并提出了多项整改意见。在规范升级之后,湖北监利银丰纺织有限公司的核心竞争力得到了提升,很快取得了实质上的经济增长。

 

四、石家庄肾病医院

 

 

     2015年10月,石家庄肾病医院刚刚成立,亟需进行整顿规范。石伟院长从中华中医药学会得知了印友海教授是企业管理方面的知名专家,便邀请印友海教授为全体员工做企业管理专场培训,并聘请印海教授为医院的顾问。在导入自律量化管理体系之后,石家庄肾病医院很快走上了正轨,在病患中赢得了良好的口碑,在社会经济发展中发挥了积极作用。

 

      随着现代企业的快速发展,其内部管理机制也逐步完善。无论是欧美企业还是日韩企业,都在5S管理法的基础上建立了自己的管理系统,例如丰田有TPS,施耐德有SPS。在未来,企业的管理也将各具特色——各个公司针对自身情况的不同,以及管理风格的不同,在5S的体系上创造出不同的管理体系。

 

     而在我国,大型企业多采取了5S或与之类似的管理模式,而广大的中小企业还存在着各种各样的管理问题,管理机制并不完善。5S及相似的管理体系还没有被企业高度普及和重视。未来的发展将会更趋向于多元化、复杂化,企业只有不断地完善制度,才能与时俱进。市场需求自律、细化、量化管理时代全面来临。与5S管理法相比,同根的自律量化管理体系更适合中国的企业情况,在未来将越来越突显出它的社会价值、经济价值。

 

责任编辑: admin
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